Одним из способов постановки целей в работе медицинского представителя является применение так называемых SMART-критериев…

Таким образом цели должны быть:

:: Конкретные (Specific)
:: Измеримые (Measurable)
:: Достижимый (Achivable)
:: Ориентирована на результат (Result-oriented)
:: Соотносимые с конкретным сроком (Timed)

Конкретные цели (S)

Медпредставитель должен чётко сформулировать цель. Иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного.

Измеримые цели (M)

Если у цели не будет каких-либо измеримых параметров, то будет невозможно определить, достигнут ли результат.

Достижимые цели (A)

Цели используются в качестве стимула для решения каких-то задач и, таким образом, дальнейшего продвижения вперёд за счёт достижения успеха. Не нужно ставить такие цели, которые наоборот приводили бы к увеличению стрессов в вашей жизни. Стоит ставить достаточно сложные цели, предполагающие усилия, но при этом иметь ввиду, что они должны быть достижимыми.

Ориентированные на результат цели (R)

Цели должны характеризоваться исходя из результата, а не проделываемой работы. Таким образом достигается эффективность. Можно поставить себе цель приходить на работу на час раньше, но если при этом не определить ожидаемый от этого результат, то этот час можно провести попивая кофе или просто болтая.

Цели, соотносимые с конкретным сроком (T)

Любая цель должна быть выполнима медпредставителем в определённом временном измерении.


здоровье, наша клиника использует уникальные, авторские методики наряду с широко известными методами лечения и восстановления

Как и в работе медпредставителей, правильная постановка как цели, так и диагноза, в работе врача, является первостепенной. Например взять проблему - лечение простатита. Клиники, которые используют в своем арсенале проверенные временем уникальные методики лечения данного урологического заболевания, справляются с этой проблемой быстро и с минимум временных и материальных затрат для пациента.